反正也有空，就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。反观我们自身，跟所有的创业公司一样，我们具备一家初创公司天然的劣势，我们并没有足够的资源和实力去打磨我们的产品，提供更好的服务。 这是一个基础设施跟不上城市发展速度的典型例子。
“制片人”吴奇隆 吴奇隆应该是明星中读网文最多的艺人了。 三、全民爆款可能性减少;现有网红遇到瓶颈，要么转型，要么孵化“小号” 短视频行业，很难再出现另一个新的“papi酱”：一方面用户的兴趣和注意力在短视频刚刚兴起的开局阶段被集中;另一方面相关利益方需要树立”标杆式“内容/人物，愿意尽量堆砌资源去培养有潜力的苗子。这次尝试很成功，冰锐当年销量超过3000万瓶，深受年轻消费者追捧。” 金志雄的尴尬李进也遇到过，“创业经历给我带来的最大阻碍，是很多公司的HR会担心创过业的我，是否还在为下一次创业做准备，或者做的时间不会很长，比较怀疑我能踏实下来做事情的决心。对于我们来说如何管理1000个城市，管理问题是我们的难题，他觉得他有机会，我觉得我也不服，就干下来。 在中国互联网急速发展的同时，创业者跟投资人相爱相杀。 判断自己是否能够进行一段创业的尝试，你必须回答三个问题： 1、你是否有创业绝活? 比如开餐馆，必须有一手炒菜的绝活，确保用户的嘴和胃更爽;开淘宝店，你有高性价比的产品吗?能够远远高于行业平均标准的;假如是APP，那就更难了，你一定要有比行业老大更牛的地方，不然你去抢它的用户，不是大白天瞎做梦吗? 没有绝活，千万不要创业。
2、已经存在相当大的市场规模 一个行业领域到达顶峰的时候，也意味着改革的时机到了，往往出现一些新的事物很容易引起人们的注意。圣雄甘地所缔造的大国印度其实是享受了英国殖民者在南亚次大陆上武力整合的红利。 在此之前，大型体育综艺节目整季播放量也只在数千万或者勉强过亿的水平。 在他看来，实体经济主要是为了满足人们对于衣食住行这四个基本需求，以及乐这个需求。像这类编剧公司有很强的内容生产能力，是今后影视市场非常核心的资源。
